墾利區(qū)分公司樹立成本意識(shí)，加大成本費(fèi)用管理，在開源節(jié)流、降本增效上出實(shí)招、出硬招、出狠招，控制物資領(lǐng)用，將節(jié)能降耗落到實(shí)處。

執(zhí)行統(tǒng)籌機(jī)制。分管領(lǐng)導(dǎo)按照年度、季度、月度的預(yù)算實(shí)時(shí)調(diào)度，抓好執(zhí)行落實(shí)。集客部、工程部、市場(chǎng)部發(fā)揮職能作用，按時(shí)上報(bào)本月材料用量及下月用料預(yù)估情況，達(dá)到與預(yù)算計(jì)劃相吻合，確保各層級(jí)各環(huán)節(jié)各種設(shè)備無(wú)縫連接，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)及各站業(yè)務(wù)有序發(fā)展。

優(yōu)化規(guī)范制度。優(yōu)化以往固態(tài)化的工作流程，按照項(xiàng)目一項(xiàng)一議，以最大利潤(rùn)化實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量穩(wěn)定。項(xiàng)目建設(shè)從前期的準(zhǔn)備到后期竣工交付使用每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)成本核算論證控制，嚴(yán)格緊盯工程施工過(guò)程，將節(jié)能降耗落到實(shí)處。

嚴(yán)把領(lǐng)料制度。制定倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理制度，領(lǐng)用物料部室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)層層簽字把關(guān)，做到工程、項(xiàng)目出庫(kù)與實(shí)際吻合無(wú)誤。公客業(yè)務(wù)設(shè)備與套餐、贈(zèng)品相對(duì)應(yīng)，日常維修維護(hù)設(shè)備領(lǐng)用遵循以舊換新的原則出庫(kù)，確保了實(shí)際用料與更換設(shè)備出庫(kù)零差距。

建立盤點(diǎn)機(jī)制。建立動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、跟蹤問(wèn)效的清單化精細(xì)臺(tái)賬管理，確保件件設(shè)備落到實(shí)處。每周盤點(diǎn)庫(kù)存設(shè)備與材料，庫(kù)存設(shè)備、出入庫(kù)材料要與系統(tǒng)完全匹配，公客業(yè)務(wù)發(fā)展所用設(shè)備、多經(jīng)產(chǎn)品銷售要與eboss系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)，由市場(chǎng)部管理員負(fù)責(zé)人與倉(cāng)庫(kù)管理員共同核查，發(fā)現(xiàn)差異立即追問(wèn)相關(guān)人員，避免跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。