晚上10點08分，濟寧分公司城網(wǎng)營業(yè)部東南片區(qū)網(wǎng)格經理王健剛剛完成棗店閣小區(qū)的安裝任務，還沒來得及喝口水，便又接到浣筆泉小區(qū)的維修派單，他連忙背起工具袋，騎上電瓶車，匆匆趕往下一個工作地點。

近期，在濟寧城網(wǎng)營業(yè)部，像這樣的情況幾乎每天都在發(fā)生。之前，濟寧分公司推行了網(wǎng)格化管理，但是由于一線人員普遍缺乏營裝維綜合技能，網(wǎng)格化管理進行的不徹底，沒有實現(xiàn)真正意義上的營裝維一體化，反倒增加了成本。同時，由于大量安裝、維修業(yè)務外包，造成運行維護成本居高不下、調度難度大、故障率高，維護維修費用居高不下，嚴重影響了公司發(fā)展質量和用戶體驗。

為改變這種現(xiàn)狀，濟寧分公司本著提高效率、節(jié)約成本的目的，逐步縮減業(yè)務外包，從用戶最集中的濟寧城區(qū)入手，集中精力在全市加速推行“營裝維一體”的網(wǎng)格化管理模式，除營銷外，所有維修安裝工作也都由自己的員工負責。為充分調動一線員工的工作積極性，切實提高一線優(yōu)秀員工的收入，濟寧市公司還細化了績效考核辦法，將各項考核指標細化到網(wǎng)格，量化到人。網(wǎng)格化試點之前，王健只負責東南片區(qū)的用戶發(fā)展工作，維修安裝工作由外包公司承擔，現(xiàn)在，王健的工作職責變成了營裝維一體。

職責變了，技術不熟練怎么辦？培訓！為使施工隊伍迅速掌握裝維技能，確保裝維及時，針對施工人員業(yè)務技能不熟、人手不夠、安裝維修單數(shù)量多的實際情況，城網(wǎng)營業(yè)部組織全體人員多次開展“營裝維”一體化技能提升培訓，培訓以理論知識與實際操作為主，邊學習邊實踐邊應用。領導班子成員實行片區(qū)包保制度，身先士卒，每天冒著酷暑帶領大家一起入戶安裝維修，加班加點奮戰(zhàn)在施工一線。工作中，裝維人員和營銷人員協(xié)同合作，互相學習，取長補短，展現(xiàn)出了超強的戰(zhàn)斗力和凝聚力。近半個月的時間，共計完成安裝單280余戶、維修單2450余戶。

目前，在城網(wǎng)營業(yè)部，像王健這樣經常加班維修安裝的情況非常常見，但他們都沒有任何怨言。用他的話說，維修、安裝這些活，直接關系用戶滿意率和公司的口碑，由自己的隊伍干，雖然累了點，但自己干的活，放心，踏實。同時，安裝維修的過程，也是與用戶面對面溝通的過程，對于營銷也能起到很好的促進作用。

除城區(qū)外，營裝維一體化的管理模式也開始在農網(wǎng)、曲阜試點，下步將逐步在全市復制推廣。