本網(wǎng)訊 經(jīng)過2個(gè)月的修改論證，由職工代表大會審議通過，《山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司煙臺分公司績效考核管理辦法》于日前正式出臺實(shí)施。這表明，煙臺分公司的績效管理工作完全步入規(guī)范化。

　　在煙臺分公司，《績效考核辦法》成了最近大家熱議的話題，職工紛紛進(jìn)行學(xué)習(xí)《績效考核辦法》。對于新出臺的這一辦法，職工們既喜又憂，喜的是只要好好工作，績效工資會比原來拿的多一些，憂的是工作程序和標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化嚴(yán)格，以前工作上“開個(gè)小差”還能混過去，現(xiàn)在可來不得半點(diǎn)馬虎了。不只是普通職工，煙臺分公司領(lǐng)導(dǎo)層、各縣市區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)都是納入了績效考核的范疇，真正在內(nèi)部管理上實(shí)現(xiàn)了“考核一視同仁，工資能高能低”。

　　本次薪酬考核辦法完全遵循規(guī)范、公平、合理、有效的原則。以定量考核為主，定性考核為輔；以經(jīng)營發(fā)展為主，同時(shí)關(guān)注重點(diǎn)工作；嚴(yán)格細(xì)化分解，讓考核成為促進(jìn)工作、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力的新引擎。