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公司總經(jīng)理呂芃（后排左二）、副總經(jīng)理吳兆金（后排左三）聽取預(yù)算審核會議報告

??? 12月5日-15日，2013年度財務(wù)預(yù)算審核會議在省公司召開。公司總經(jīng)理呂芃、副總經(jīng)理吳兆金出席會議并講話。來自16個地市分公司和一個直屬縣級分公司的總經(jīng)理、財務(wù)負責人、技術(shù)負責人以及省公司各部門負責人參加了會議。
??? 按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營”的總要求，圍繞“十二五”末公司資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入雙過百億的既定目標，公司財務(wù)部門積極推動落實“收支兩條線”財務(wù)管理制度以及公司內(nèi)部統(tǒng)一的資金管理制度、預(yù)算管理制度、資產(chǎn)管理制度、合同管理制度，統(tǒng)一預(yù)算審批，統(tǒng)一發(fā)票，統(tǒng)收統(tǒng)支等內(nèi)部管理制度。在此基礎(chǔ)上，公司召開了自2012年山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司縣級分公司資產(chǎn)實質(zhì)整合完成后的第一次財務(wù)預(yù)算審核會議。
??? 會上，公司總經(jīng)理呂芃通過擺事實，講道理，闡述了山東廣電網(wǎng)絡(luò)的形勢、任務(wù)，分析了廣電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、劣勢，提出了今后的任務(wù)和思路。
??? 吳兆金副總經(jīng)理在會上提出，要結(jié)合分公司2013年工作目標任務(wù)做好預(yù)算審核，為全年工作打下良好基礎(chǔ)；要突出各分公司的預(yù)算主體地位，收入向增值業(yè)務(wù)傾斜；控制成本費用的開支，做好固定資產(chǎn)投資預(yù)算，統(tǒng)籌安排，兼顧大局。
??? 公司財務(wù)總監(jiān)尹志波對分公司的各項預(yù)算指標提出指導意見，并著重就2013年預(yù)算管理工作的新變化對預(yù)算編制工作做了具體安排部署。