本網(wǎng)訊 為貫徹落實省市公司“融合創(chuàng)新突破年”工作部署要求，推進(jìn)提質(zhì)增效攻堅行動走深走實，今年以來，棲霞分公司著力加強(qiáng)精細(xì)化管理，切實做好增收節(jié)支工作。

針對DVB 用戶快速減少，享TV用戶占比已超50%并持續(xù)提升的實際情況，棲霞分公司要求各營業(yè)部重點加大線路光機(jī)和放大器拆除力度，進(jìn)一步壓減電費(fèi)、降低運(yùn)營成本。一是切實加強(qiáng)大能耗設(shè)備排查梳理。公司動員一線網(wǎng)格經(jīng)理充分利用安裝和維修時機(jī)查看線路，做到大能耗設(shè)備發(fā)現(xiàn)一個拆除一個。二是切實做好大能耗設(shè)備能換盡換。對扶貧、低保等固定DVB用戶，在不影響信號正常傳輸前提下，以小光機(jī)替換大光機(jī)，壓減電費(fèi)。三是切實做到設(shè)備改換報備。要及時與駐地供電所對接確認(rèn)確應(yīng)拆除的電表點位、數(shù)量，確認(rèn)拆除后第一時間提報技術(shù)部備案。為切實抓好該項工作，分公司以利潤為導(dǎo)向、以降耗為目的，將營業(yè)部水電費(fèi)、人工費(fèi)一并納入2022年度績效考核。

為切實降低綜合運(yùn)營成本，棲霞分公司還修改制定了綜合運(yùn)營成本管理辦法，對辦公車輛燃油和維修費(fèi)限額和使用手段、各部門減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗等提出了明確要求。