本網(wǎng)訊 5月9日下午，公司召開經(jīng)濟運行分析會，通報分析1-4月份經(jīng)營數(shù)據(jù)，安排部署下步重點工作。省公司財務(wù)資產(chǎn)部、客戶服務(wù)部、政企業(yè)務(wù)部、公眾客戶運營部、戰(zhàn)略發(fā)展部、采購供應(yīng)部分別作經(jīng)營情況分析，分管副總經(jīng)理提工作要求。

會議對市場推廣宣傳月相關(guān)工作做出安排。要求各市公司充分利用兵團(tuán)作戰(zhàn)機會，聚焦品牌建設(shè)，以產(chǎn)品和服務(wù)為著力點，落腳拓戶和增收，在市場推廣和品牌宣傳過程中鍛煉隊伍。公司將組織各部門全面下沉至社區(qū)、村鎮(zhèn)、商圈等一線陣地，集中開展“拓戶走訪”專項行動，充分借助郵儲銀行、魯商銀座等合作單位的網(wǎng)點與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動多方聯(lián)動、場景融合與精準(zhǔn)服務(wù)，實現(xiàn)“宣傳有熱度、推廣有抓手、拓戶有實效”的目標(biāo)。

會議指出，公司服務(wù)意識和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在不斷提升，但城區(qū)客戶和農(nóng)網(wǎng)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還存在明顯差距，不同分公司之間差別較大，部分地市公司標(biāo)準(zhǔn)還比較低。產(chǎn)品意識，在內(nèi)容方面，還需要圍繞創(chuàng)收和引流兩個方向持續(xù)發(fā)力，需盡快確定考核方案。成本意識，在工程管理、人力資源管理方面還有短板，省市縣三級公司需系統(tǒng)優(yōu)化。

會議強調(diào)，今年省公司將建設(shè)營業(yè)網(wǎng)點數(shù)字化管理系統(tǒng)，對營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行效能評估。要推進(jìn)政企業(yè)務(wù)能力建設(shè)，深化客戶清單化管理，持續(xù)增加收入和利潤。要做好市場推廣宣傳月的宣傳轉(zhuǎn)化，加快發(fā)展融合套餐提高客戶價值，發(fā)揮融合用戶的引領(lǐng)作用，擴大短視頻直播銷售規(guī)模。分公司要建立終端回收獎懲機制及回收臺賬，實現(xiàn)降本增效。

公司總經(jīng)理主持會議，省公司部分班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加會議。各市公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營的副總經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人視頻參會。